اختصاصی چابک آنلاین؛

نگهداشتِ سرمایه انسانی در روزهای ناپایدار؛ آزمون وفاداری و بلوغ سازمانی

درروزهایی که نااطمینانی‌ های اقتصادی و سایه جنگ، فضای فعالیت سازمان‌ ها و آینده شغلی کارکنان را با پرسش‌ هایی جدی روبه‌رو کرده است، موضوع نگهداشت سرمایه انسانی بیش از هر زمان دیگری به یکی از دغدغه‌ های اصلی مدیران تبدیل شده است.

نگهداشتِ سرمایه انسانی در روزهای ناپایدار؛ آزمون وفاداری و بلوغ سازمانی

چابک آنلاین، حدیث اسماعیل زاده، صمد شاهسونی، معاون توسعه سازمان و سرمایه انسانی شرکت به پرداخت ملت،با تأکید بر اهمیت حفظ اعتماد و امنیت شغلی کارکنان در شرایط ناپایدار، معتقد است که سازمان‌ها در چنین مقاطعی باید بیش از گذشته بر تقویت امید، ایجاد ثبات روانی و تداوم مسیر توسعه حرفه‌ای نیروهای خود تمرکز کنند. 

وی، با اشاره به نقش تعیین‌کننده نیروی انسانی در پایداری سازمان‌ها تأکید کرده که ایستادن کنار کارکنان در روزهای دشوار، نه تنها یک رویکرد مدیریتی، بلکه مسئولیتی ملی برای تقویت تاب‌آوری اقتصادی و اجتماعی کشور است. 

درادامه مشروح این یادداشت را مرور می کنیم :

درروزهایی که کشور با شرایط دشوار اقتصادی و نااطمینانی‌های بیرونی به دلیل تحمیل جنگ بر کشور مواجه است، هیچ سرمایه‌ای برای سازمان‌ها باارزش‌تر از نیروی انسانی متعهد و توانمندشان نیست.

امروزه بیش از هر زمان دیگری، مفهوم «سرمایه انسانی» از سطح شعار به واقعیتی حیاتی تبدیل شده است، چرا که پایداری سازمان‌ها و استمرار خدمات به جامعه، تنها به‌ واسطه تلاش و وفاداری کارکنان ممکن می‌شود.

درچنین مقطعی، طبیعی است که کارکنانِ سازمان ها نسبت به آینده شغلی و قراردادهای کاری خود دغدغه‌هایی داشته باشند.

این نگرانی‌ها، واقعی و قابل درک هستند، زیرا انسان‌ ها در محیط کاری بیش از هر چیز به امنیت، احترام و احساس تعلق نیاز دارند. 

از همین رو، مسئولیت مدیرعامل، مدیرانِ ارشد و مدیرانِ منابع انسانی سنگین‌تر از همیشه است.

حفظ اعتماد، تقویت امید و ایجاد اطمینان نسبت به آینده کاری نیروها باید در صدر اولویت‌ها قرار گیرد.

باید باور کنیم که ثبات و رشد سازمان بدون ثبات ذهنی و عاطفی نیروهای آن معنا ندارد. 

ازاین رو، سیاست‌های منابع انسانی در ماه‌های آتی باید بر حفظ نیروهای ارزشمند، تداوم همکاری و مسیر توسعه حرفه‌ای کارکنان متمرکز باشد.

مدیران منابع انسانی باید تلاش کنند هم در بعد مادی و هم معنوی، محیطی متعادل، شفاف و آرام برای ادامه فعالیت همکاران فراهم کنند.

شرایط بیرونی شاید قابل پیش‌بینی نباشد، اما رفتار سازمانی ما می‌تواند منبع آرامش و اعتماد برای نیروها باشد. 

سازمانی که در سختی‌ها کنار نیروی انسانی خود بایستد، در روزهای آرامِ آینده نیز از وفاداری و توان مضاعف آنان بهره‌مند خواهد شد.

در پایان، باید تأکید کرد که در شرایط موجود، حفظ و نگهداشت نیروی انسانی نه یک وظیفه سازمانی، بلکه یک مسئولیت ملی است،زیرا هر سازمان بخشی از پیکره اقتصادی و اجتماعی کشور است و پایداری آن به معنای تقویت تاب‌آوری ملی خواهد بود.

 

copied
نظر بگذارید