" ۹ روش نوآورانه برای استخدام توسط کارفرمایان در محیط کسب و کار "

این فرآیند مجموعه گسترده‌ای از فعالیت‌ها را شامل می‌شود، از جمله تجزیه‌وتحلیل شغل، غربالگری داوطلبان و استخدام زمانی انجام می‌شود که موقعیت شغلی تازه‌ای در سازمان ایجاد شود.

اهمیت جذب و استخدام تاحدی است که کارشناسان آن را عامل موفقیت و یا شکست سازمان می‌‌دانند. 

جالب است بدانید پیتر دراکر، یکی از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در دنیا، معتقد است:”سازمان‌‌ها فقط موفق به انجام کاری می‎‌شوند که درحد توانایی کارمندان‎شان است”، چرا که استخدام افراد شایسته، به تحقق اهداف و استراتژی‌‎های هر سازمان کمک فراوانی می‌کند. 

اینجا است که می‎گوییم استخدام کارمندان نامنظم، سازمان را به بی انضباطی می‎‌‌کشاند.

استخدام کارکنان خلاق، سازمان را خلاق می‎کند و به همین ترتیب، تمام ویژگی‌‌های کارکنان بر ساختار کلی سازمان تأثیر بسزایی دارد. 

اما نکته ای که مطرح شده  این است که چه چیزی متقاضیان برتر را از سایر متقاضیان جذب و استخدام متمایز می کند و آنها را به عنوان بهترین متقاضی استخدام معرفی می کند؟ 

به عنوان مثال با استفاده از هوش مصنوعی برای پیش‌بینی موفقیت متقاضیان استخدام گرفته تا استفاده از عناصر سرگرم‌کننده و جذاب کردن فرآیند استخدام، این روش‌های استخدام صنعت را تکان می‌دهند. 

بنابراین، اگر کنجکاو هستید که چگونه حرفه ای ها ، استعدادهای برتر را در بازار رقابتی امروز ، جذب می کنند، به نکات ذیل توجه کنید.

زمانی که نوبت به یافتن منابع واستخدام افراد مناسب می‌رسد، کارفرمایان با مشکل مواجه هستند. 

درنتیجه، تکنیک‌های جدید استخدام و روش‌های نوآورانه استخدام برای جذب و استخدام افراد مستلزم روش‌های جدید خواهد بود.

در اینجا  9 روش برتر استخدام نوآورانه معرفی می شود که کارفرمایان می توانند با آنها نوآوری کنند.

 استخدام با انعطاف پذیری

بازار رقابتی استخدام، مستلزم ارائه مزایایی به کارکنان است که شامل ارائه یک محیط کاری انعطاف پذیر به آنها می شود.

این امتیاز به کارکنان اجازه می دهد تا مدتی از خانه و در ساعات مختلف در محل کار، فعالیت کنند. 

این می تواند به عنوان اهرم شما در برابر سازمان هایی با پیشنهادات کاری که انعطاف پذیری را حذف می کند، عمل کند. 

انعطاف پذیری به نوع شغل و فناوری بستگی دارد و عموماً برای افرادی که می توانند از راه دور از طریق رایانه شخصی خود کار کنند منطقی است.

ایجاد و مدیریت نیروی کار چابک 

تمایز بین نیروی کار اقتضایی و چابک در این است که نیروی کار اقتضایی نیرویی است که درآن کارکنان استخدام شده برای پروژه ها یا به طور موقت در صورت لزوم در نیروی کار فعلی سازمان گنجانده می شوند، در حالی که در مورد نیروی کار چابک، حول محور کارکنان ماهر متمرکز می شود که در صورت لزوم به دست می آیند.

ازداخل یا خارج از شرکت بهتر است یک نیروی کار چابک داشته باشید زیرا آنها تخصص را به محل کار شما می آورند.

 استخدام مبتنی بر ویدئو

 ویدئو به تدریج توسط سازمان‌ها در روش‌های استخدام برای اطلاع‌رسانی و نشان دادن شیوه زندگی و کیفیت شرکت استفاده می‌شود. 

ویدئوها در طول فرآیند مصاحبه، تجزیه و تحلیل متقاضیان و همچنین برای پرداختن به احتمالات از راه دور مفید هستند.

 مصاحبه های متنی

برقراری ارتباط با متقاضیان، به ویژه آنهایی که از نسل‌های جوان هستند، ممکن است گاهی دشوار باشد. 

استفاده از روش های ارتباطی که افراد انتخاب می کنند بهترین راه برای رسیدن به اهداف استخدام است.

به عنوان یک ایده خلاقانه برای استخدام، ارسال پیامک برای بررسی نامزدها، برنامه ریزی مصاحبه وحفظ تعامل عمومی در طول فرآیند استخدام ایده آل است. 

ازآنجایی که بیش از 70 درصد از کاربران تلفن همراه از پیام های متنی استفاده می کنند، انجام اولین مصاحبه با استفاده از پیام های متنی منطقی است.

استفاده از رسانه های اجتماعی

برای استخدام وقت آن است که از رسانه های اجتماعی به عنوان ابزاری برای استخدام آنلاین خود استفاده کنید، البته اگر قبلاً این کار را نکرده اید.

 اکثر مردم هنگام جستجوی شغل، از رسانه های اجتماعی به عنوان منبع اصلی اطلاعات خود استفاده می کنند. فیس‌بوک، توییتر، لینکدین و اینستاگرام همگی روش‌های موثری برای تبلیغ شرکت شما و برقراری ارتباط با متقاضیان هستند.

درشناسایی استعدادهای جدید، کارفرمایان می توانند از برنامه‌هایی مانند Tinder،Snapchat  و Bumble استفاده کنند. 

درفرآیند جذب نیروی انسانی رسانه های اجتماعی، نکته کلیدی این است که بدانید به دنبال چه کسانی هستید و کجا می توانید آنها را پیدا کنید.

تقویت برنامه های ارجاع کارمندان

برنامه ارجاع کارمند یکی از موثرترین روش های استخدام است.

البته زمانی که کارمندان شما فردی را به سازمان شما معرفی می کنند، متقاضی بدی را معرفی نمی کنند.

شما باید کارکنان خود را تشویق کنید که نیروی کارآمد را توصیه کنند. 

آنها آن را جزء ضروری کار خود نمی دانند. 

معرفی مثبت برند یا سازمان شما  از طریق کارکنان، ممکن است به شما در جذب استعدادهای برتر صنعت کمک کند. 

این یکی از مقرون به صرفه ترین و مطمئن ترین روش ها برای یافتن متقاضیان واجد شرایط است.

 اولویت دادن به تعامل متقاضیان استخدام 

اهمیت مشارکت متقاضیان استخدام برای همه کارفرمایان شناخته شده است. 

شاید این ساده ترین کاری باشد که می توانید انجام دهید، زیرا ما در پیشرفته ترین زمان ها از نظر فن آوری زندگی می کنیم.

ازهر کانالی که برای ارتباط با رقبا نیاز دارید استفاده کنید. 

اطمینان حاصل کنید که در تمام مراحل استخدام به متقاضیان متصل هستید و به طور کامل از پلتفرم های رسانه های اجتماعی، ایمیل ها، متن ها، ربات های گفتگو و غیره استفاده می کنید.

همچنین هرگز فراموش نکنید که ایمیل های خود را شخصی کنید و متقاضیان خود را با ایمیل های غیر ضروری غرق نکنید.

استفاده از هوش مصنوعی برای کسب استعداد

حالا بیایید به پرهیاهوترین موضوع، یعنی هوش مصنوعی دراستخدام بپردازیم. 

هوش مصنوعی چشم انداز استخدام را به روشی تغییر می دهدکه چند سال پیش تصورش را نمی کردید.

هوش مصنوعی مانند داشتن ابزاری است که می تواند هزاران رزومه را بررسی کند. 

می توانید در عرض چند ثانیه، بهترین متقاضیان را بر اساس معیارهای خاص شناسایی کنید وحتی از طریق پیام‌های خودکار و در عین حال شخصی‌شده، با آنها در ارتباط باشید.

این چیزی است که هوش مصنوعی روی میز آورده است. 

می‌توانید با خودکار کردن کارهای تکراری مانند غربالگری رزومه، زمان‌بندی مصاحبه و حتی انجام ارزیابی‌های اولیه، فرآیند استخدام خود را کارآمد و بهینه کنید.

این امر، نه تنها باعث صرفه جویی در زمان می شود، بلکه احتمال سوگیری انسان را نیز کاهش می دهد. 

می توانید از هوش مصنوعی برای تصمیم گیری های بیشتر مبتنی بر داده استفاده کنید. 

با استفاده از هوش مصنوعی، می توانید بیشتر بر جنبه های انسانی نقش خود تمرکز کنید، مانند ایجاد روابط با متقاضیان وافزایش تجربه استخدام کلی. 

این در مورد جایگزین کردن شما به عنوان پرسنل جذب نیرو نیست، بلکه افزایش توانایی های شما برای هوشمندتر و کارآمدتر کردن فرآیند استخدام است. 

 استخدام در خارج از بازار هدف

بله درست خواندید. 

اکنون کارفرمایان باید به فکر استخدام خارج از بازار هدف باشند. 

فقدان متقاضیان واجد شرایط به این معنی است که کسب و کارها به دنبال خارج از بازارهای هدف سنتی خود خواهند بود. 

ازاین پس، کارمندان نه تنها بر اساس کار قبلی خود، بلکه بر اساس پتانسیل پیشرفت آنها نیز استخدام خواهند شد.

کارفرمایان نیز باید استعدادهایی را جستجو کنند که فکر می‌کنند به کارکنان کمک می‌کند تا با وظایفی که به عنوان مهارت‌های قابل انتقال شناخته می‌شوند، سازگار شوند. 

مهارت های قابل انتقال شامل ارتباط قوی، انعطاف پذیری، رهبری و اعتماد است. 

صنعت استخدام ساده‌تر نمی‌شود و برای بقای موفقیت‌آمیز، باید همه اقدامات را انجام داد و با روندهای صنعت سازگار شد و راه‌های جدیدی را ابداع کرد. 

شما می توانید از روش های استخدام ابتکاری فوق ، برای ارزیابی و بهبود فرآیند استخدام خود و نوآوری در روش های استخدام در شرکت خود استفاده کنید.

جمع بندی:

 ازآنجایی که مهارت های مورد نیاز برای کار در دنیای امروزی به سرعت در حال پیشرفت است، روش های سنتی استخدام دیگر موثر نیستند.

کارفرمایان باید بیاموزند که کجا به دنبال ایده‌ها، رویکردها و سایر نوآوری‌های جدید بگردند تا به گسترش، توسعه وحرکت رو به جلو در بازار استخدام ادامه دهند، به خصوص اگر می‌خواهند جلوتر از رقبا باقی بمانند.

ازاین استراتژی‌های نوآورانه استخدام استفاده کنید تا روند استخدام خود را تازه کنید و استعدادهای برتر را قبل از اینکه از بین بروند، جذب کنید. 

مشاور عالی منابع انسانی و فرآیندها