مدیران دارای تفکر سنتی از رتبه بندی شرکت ها فاصله می گیرند

چابک آنلاین، مجید میرزاحیدری، "حمیدرضا قاسمی" درگفتگو با چابک آنلاین،با بیان اینکه موفقیت یا شکست در یک شرکت فقط مربوط به عملکرد مدیریت یک شخص نیست،توضیح دادکه یک تیم قوی می تواند عامل موفقیت یک شرکت شود و درحال حاضریک تیم قوی در هلدینگ بالادستی شرکت ما حضور داشته وکسب و کار را به خوبی می فهمد،این فهم درست کار ما را راحت ترکرده وتیم فعلی مدیریت شرکت انگیزه لازم را برای رشد دادن واسپاری آتیه صبا دارد.

به گفته وی، شرکت واسپاری آتیه صبا، در محیط کسب وکار فعلی، اقیانوس آبی خود راکشف کرده، چون در این شرکت افراد دارای تخصص تامین مالی وجود دارند،درنتیجه تمام تلاش مدیریت این شرکت، شناسایی اقیانوس های جدیدخود بوده و به بخش هایی که فعال نبوده اند نورافکن انداخته ودرشرایطی که دیگران ایستادند ما پا را روی تخته گاز گذاشتیم و سهم خوبی هم از بازارگرفته ایم.

مدیرعامل شرکت واسپاری آتیه صبا،دررابطه با استفاده از پتانسیل سهامداران شرکت متبوع خود،توضیح دادکه جامعه مخاطبان سهامداران ما یک خانواده 12 میلیون نفری بازنشستگان بوده که باید از این فرصت به خوبی استفاده کنیم، هرچندکه درعین حال،باید توجه داشت که با توجه به شرایط اقتصادی آنها،صنعت لیزینگ به تنهایی نمی تواند ازآنها حمایت کاملی کند، زیرا نرخ ها در صنعت لیزینگ برای این دسته از افراد سنگین بوده و شرکت های لیزینگ هم به عنوان یک بنگاه اقتصادی مجبور به سودسازی هستند.

وی،درعین حال،بیان داشت که شرکت واسپاری آتیه صبا می تواند در زمینه ارایه کالاهای حوزه سلامت از جمله تشک طبی وسمعک، خدماتی به جامعه بازنشستگان ارایه کند،بنابراین ترجیح شرکت این است که به سراغ حلقه اول تامین کالا رفته تا در این مسیر هم سودآوری داشته باشد و هم خدماتی به جامعه بازنشستگان ارایه کندکه شرکت هم بر روی این موضوع تمرکز کرده است.

قاسمی،درتوصیف ترکیب پورتفوی شرکت واسپاری آتیه صبا،اعلام داشت که درحال حاضر60 درصد پورتفوی این شرکت دراختیارخودروی سبک، 10 درصد دراختیار خودروهای سنگین، 20 درصد تجهیزات ساختمانی و پیمانکاران و 10 درصد ما بقی هم از آن لوازم خانگی و کالای دیجیتال است.

مدیرعامل شرکت واسپاری آتیه صبا،دراشاره به اینکه بسیاری از آیین نامه ها و دستورالعمل های صنعت لیزینگ نیازمند به روزرسانی است، گفت که بانک مرکزی به عنوان نهاد ناظر اگر بخواهد صنایع تحت پوشش آن به صنایع غیر رسمی ویا زیرپله ای تبدیل نشوندباید تا می تواند شرایط را در زمینه صدور مجوزها وحتی تامین مالی برای کسب وکارهای بازار رسمی تسهیل کند، زیرا در این شرایط،بسیاری از شرکت ها فعالیت های مشابه لیزینگ را در بازار انجام می دهند،هرچندکه تحت نظارت بانکی مرکزی هم نیستند و این امر به صنعت لیزینگ آسیب رسانده است.

به گفته وی،با گذشت چند سال ازآخرین به روز رسانی،هنوز دستورالعمل های صنعت لیزینگ تغییری نکرده و این ایراد به خود صنعت لیزینگ وارد است و یکی از دلایل این امراین است که صنعت لیزینگ مساله را برای نهادناظر به خوبی تعریف نکرده و تقسیم وظایف خوبی هم صورت نگرفته و نهاد ناظر هم در این شرایط، برای به روز رسانی دستورالعمل ها و آیین نامه ها زیاد ترغیب نمی شود.

قاسمی، با بیان اینکه ایجاد خدمت و تعریف محصول جدید در بعد کلان در صنعت لیزینگ ضعیف بوده است، توضیح دادکه یکی ازدلایل این امراین است که نهاد بالادست صنعت لیزینگ، چابک نبوده ودر بعدکلان تر هم، اقتصاد،چندان اقتصاد مولدی نیست و از چنین اقتصادی نمی توان انتظار زیادی برای معرفی و توسعه محصولات جدید را داشت.

وی،تصریح کردکه درصنعت لیزینگ نوآوری پاداشی نمی گیرد وسازو کاری هم برای پاداش دهی به نوآوری در صنعت لیزینگ تعریف نشده و فراموش نکنیم که صنعت لیزینگ در تبیین مسایل هم عملکرد قوی نداشته، بنابراین نوآوری و ابزارهای نوین هم معطل مانده و به نظر می رسد که برای برخی از مدیران،نوآوری یک امر رها شده است.

مدیرعامل شرکت واسپاری آتیه صبا،باتاکید بر ضرورت رتبه بندی مشتریان وشرکت های لیزینگ گفت که نبود یک رتبه بندی منسجم درخصوص شرکت هاو مشتریان ،ناراحت کننده بوده چون شرکت ها جایگاه خود را نمی دانند و عمده جایگاهها و سهم از بازار شرکتها هم مشخص نیست.

به گفته وی، افرادی که مخالف انجام رتبه بندی شرکت های لیزینگ هستند،دارای دیدگاه سنتی بوده و یاترس از مقایسه عملکرد خودرا دارند، زیرا درهر صنعتی، مدیران با تفکر سنتی ازرتبه بندی فاصله می گیرند،درحالیکه در نظام رتبه بندی،شرکت های موفق از بعد حاکمیت شرکتی، بهداشت اعتباری و دارای سود عملیاتی بالاتر پاداش می گیرند.

قاسمی،تاکیدکردکه رتبه بندی مشتریان درصنعت لیزینگ حتی ازرتبه بندی خود شرکت های لیزینگ هم مهم تر است زیرا اگر رتبه بندی وجودنداشته باشد،ریسک اعتباری و نا اطمینانی دربین شرکت ها افزایش خواهد یافت.