OpenAI به‌دنبال ورود به بازار اپلیکیشن‌های سلامتی است
تعداد بالای سؤالات پزشکی کاربران از ChatGPT ظاهراً دلیل این تصمیم بوده است.
به گزارش چابک آنلاین به نقل از دیجیاتو، شرکت OpenAI ظاهراً قصد دارد به حوزه مراقبت‌های بهداشتی ورود کند. این غول هوش مصنوعی درحال استخدام افرادی است تا یک اپلیکیشن سلامت‌محور را برای این شرکت توسعه دهند.
برخی منابع نزدیک به OpenAI به این نشریه گفته‌اند که خالق ChatGPT درحال بررسی توسعه ابزارهای سلامت برای مصرف‌کنندگان خود است. این شرکت هوش مصنوعی درحال ارزیابی چند فرصت بالقوه است، از جمله ساخت یک دستیار سلامت شخصی یا پلتفرم تجمیع داده‌های سلامت.
OpenAI ممکن است یک اپلیکیشن پایش سلامتی عرضه کند
غول‌های فناوری مانند گوگل، آمازون و مایکروسافت دهه‌ها تلاش کرده‌اند تا به کاربران کنترل بیشتری بر داده‌های سلامت خود بدهند. بسیاری از این تلاش‌ها با شکست مواجه شده‌اند. اما ظاهراً سرمایه‌گذاران و رهبران حوزه سلامت معتقدند OpenAI اکنون ترکیب مناسبی از توانایی‌ها را برای انجام این کار در اختیار دارد.
OpenAI اخیراً افرادی را برای برآورده‌کردن جاه‌طلبی‌های بزرگ خود در حوزه مراقبت‌های بهداشتی استخدام کرده است. این شرکت در ماه ژوئن «نیت گراس»، هم‌بنیان‌گذار شرکت فناوری سلامت عمومی Doximity، را برای هدایت استراتژی سلامت خود استخدام کرد و ماه بعد نیز «اشلی الکساندر» را که پیش‌ازاین در اینستاگرام مشغول به کار بود، به عنوان معاون محصولات سلامتی به تیم خود اضافه کرد.
در کنفرانس HLTH در اکتبر، گراس به گستردگی نفوذ OpenAI اشاره کرد و گفت ChatGPT هر هفته حدود ۸۰۰ میلیون کاربر فعال دارد که بسیاری از آنها سؤالات پزشکی دارند. این گستردگی باعث شده بنیان‌گذاران و سرمایه‌گذاران حوزه سلامت با دقت به حرکت بعدی OpenAI توجه کنند.
چندین سرمایه‌گذار به بیزینس اینسایدر گفته‌اند که عقیده دارند OpenAI می‌تواند به مسئله ایجاد پرونده سلامت شخصی برای بیماران ورود کند، مشکلی که سال‌ها مانع موفقیت بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری در این حوزه شده است.
قوانین حریم خصوصی داده‌های سلامتی و انگیزه‌های مالی باعث می‌شوند که اطلاعات سلامتی افراد در میان تمام پزشکانی که تاکنون به آنها مراجعه کرده‌اند، پراکنده و جداگانه باقی بمانند. پرونده سلامت شخصی اما این اطلاعات را در یک مکان جمع‌آوری می‌کند و مالکیت و مدیریت آن نیز در دست خود بیمار خواهد بود.
