اختصاصی چابک آنلاین؛
جایگاه و حوزه اختیار پرداخت یارها هنوز به طور شفاف مشخص نشده است
پرداخت یاری در ایران در سال های اخیر هم زمان با رشد نوآوری های مالی، به یکی از بازیگران کلیدی اکوسیستم پرداخت تبدیل شده است.
چابک آنلاین، حدیث اسماعیل زاده، با این حال، جایگاه این بازیگران در ساختار تصمیمگیری و تنظیمگری همچنان با موانعی همراه است.
از یکسو، پرداخت یارها بهعنوان موتور نوآوری معرفی میشوند و از سوی دیگر، در فرآیندهای سیاستگذاری و مقرراتگذاری، نقش محدودی دارند.
این دوگانگی، بر افق سرمایهگذاری بلندمدت، توسعه نوآوری و شکلگیری مزیتهای رقابتی در این حوزه اثرگذار بوده است.
در چنین شرایطی، مرز میان نوآوری، انطباق با مقررات و تعامل با رگولاتور، به یکی از مسائل محوری پرداخت یارها تبدیل شده است.
برای بررسی این چالشها و وضعیت نوآوری در پرداختیاری و ارزیابی رویکرد رگولاتور نسبت به این بخش از صنعت پرداخت، با "مهدی مرادیان"، مدیرعامل جیبیمو گفتگویی صورت گرفته که از نظر می گذرد.
چابکآنلاین : پرداختیارها از یک طرف بهعنوان بازیگران نوآوری معرفی میشوند و از طرف دیگر، در تصمیمگیریها نقش مهمی ندارند. این دوگانگی چه تأثیری بر سرمایهگذاری بلندمدت در این حوزه گذاشته است؟
مهدی مرادیان، مدیرعامل جیبیمو:به نظر میآید که هنوز نقش، جایگاه، حوزه اختیار و مسئولیت پرداختیار در اکوسیستم به طور شفاف مشخص نشده است.
البته مسیری که پیش رو قرار دارد، به نظر می رسد میتواند این موضوع را حلوفصل کند.
در یکبازه زمانی حدود ۱۷۰ تا ۱۸۰ پرداختیار شکل گرفت، بعد پشیمانی به بار آمد،اما این وضعیت طبیعتاً امید سرمایهگذاران را نسبت به این فضا کاهش میدهد.
با این حال، در حال حاضر فکر میکنم با مسیری که در پیش گرفته شده، میتوان چشم انداز خوبی را متصور بود که پرداخت یارها به بازیگرانی صاحب جایگاه در اکوسیستم تبدیل شوند.
چابکآنلاین: در فضای فعلی، نوآوری برای پرداخت یارها بیشتر به معنای سازگاری با محدودیتهای جدید تعریف میشود، آیا این رویکرد میتواند به خلق مزیت رقابتی جدید منجر شود؟
مهدی مرادیان، مدیرعامل جیبیمو: اینکه یک کسبوکار خودش را با فضا تطبیق دهد، بیشتر بحث کسب و کار است.
نوآوری جایی شکل میگیرد که پرداخت یارها امروز به صورت مشخص، هرکدام در حال پیدا کردن خطومرز و جایگاه خود هستند.
الان میبینیم زرین پال یک جایگاه مشخص از سرویس ها را دارد و ما هم در جیبیمو روی بازار سرمایه تمرکز کرده ایم.
ما برای یک بازار هدف مشخص، با تجمیع سرویس هایی که مورد نیاز آن مشتری است، نوآوری میکنیم. این میشود نوآوری.
نکتهای که نیاز به تطبیق دارد این است که اگر ما سرویسی ایجاد میکنیم که هنوز در چارچوبها تعریف نشده، قانونگذار صرفاً به این دلیل که خارج از چارچوب فعلی است، آن را تخلف تلقی نکند. این مسئلهای است که امیدواریم برطرف شود.
چابکآنلاین: گفته می شود که شاپرک واحد نوآوری تأسیس کرده و نسبت به دو سال پیش، رویه بهتری در تدوین مقررات دارد. نظر شما در این خصوص چیست؟
مهدی مرادیان، مدیرعامل جیبیمو: من اطلاعات دقیقی از واحد نوآوری شاپرک ندارم. تا جایی هم که میدانم، شاپرک قوانین را تنظیم نمیکند و بیشتر مجری است.
به نظر میرسد نوآوری باید در لایههای بالاتر، حتی در سطح حاکمیت، دولت و وزارتخانهها اتفاق بیفتد و بعد به شاپرک برسد.
چابکآنلاین: در حال حاضر، میزان همکاری رگولاتور با شرکتهای پرداختیار در تنظیم مقررات را چگونه ارزیابی می کنید؟
مهدی مرادیان، مدیرعامل جیبیمو: در برخی موارد از ما مشورت گرفته میشود و در دستورالعمل جدید هم بخشی از این صحبت ها پذیرفته و اصلاحاتی اعمال شده اما نقد اصلی اینجاست که وقتی یک چارچوب قانونی در حال شکلگیری است، واحدهای متعددی در آن نقش دارند و هرکدام از زاویه دغدغه ها و خواسته های خودشان در آن چارچوب دخالت میکنند.
مسئله این است که بسیاری از واحدها در بانک یا اقتصاد دیجیتال، شاید از حوزه نوآوری فاصله داشته باشند و نتوانند با نگاه منعطفتری برخورد کنند.
به همین دلیل، در یک بخش نگاه حمایتی دیده میشود و در بخش دیگر چنین نگاهی وجود ندارد.
