چابک آنلاین، مجید میرزاحیدری،مدیرعامل گروه داده پردازی پارسیان با اشاره به اینکه البته "تاپ" در حال حاضر یک سوپر اپلیکیشن است، اما با مدلی مبتنی بر مفاهیم نوین تر،افزود: در حال حاضر مفهوم سوپر اپلیکیشن این است که 100 سرویس مختلف را یکجا ارائه دهید وتاپ نیز چنین ویژگی ای دارد، اما وقتی این بستر به پلتفرمی تبدیل شودکه تمامی کسب وکارها،استارتاپ ها و کل اکوسیستم بتوانند به آن متصل شده و از آن استفاده کنند،جریان درآمدی جدیدی برای آن ایجاد خواهد شد.
مدیرعامل گروه داده پردازی پارسیان،اظهار داشت: که این گروه «تجارت الکترونیک پارسیان» را دارد که خدمات پرداخت الکترونیک (PSP) ارائه می دهد و همچنین اپلیکیشن «تاپ» نیز دومین شرکتی است که کار پرداخت را انجام می دهد، اما ماهیت آن چندان از جنس پرداخت الکترونیک نیست و اینها، دو مسیر مجزا هستند.
"سید صابر امامی"درگفت و گو با چابک آنلاین،افزود: که دراپلیکیشن تاپ ،جمع بندی کرده ایم تا نقش یک «پلتفرم» را داشته باشیم؛ یعنی ظرفیتی ایجاد کنیم تا به جای انجام صرفا یک خدمت، بستری باشیم که ابزارهای مالی روی آن سوار شوند و هر کسی بتواند از این ابزارها استفاده کند.
وی افزود:البته قصد نداریم که«تاپ» را به نئوبانک تبدیل کنیم،بلکه می خواهیم به عنوان پلتفرمی عمل کند که ابزارهای مالی بر روی آن قرار گیرند و به گمانم این ساختار به یک سوپر اپلیکیشن تبدیل خواهد شد.
مدیرعامل گروه داده پردازی پارسیان با اشاره به اینکه البته در حال حاضر نیز سوپر اپلیکیشن است، اما با مدلی مبتنی بر مفاهیم نوین تر،افزود: در حال حاضر مفهوم سوپر اپلیکیشن این است که 100 سرویس مختلف را یکجا ارائه دهید وتاپ نیز چنین ویژگی ای دارد، اما وقتی این بستر به پلتفرمی تبدیل شودکه تمامی کسب وکارها،استارتاپ ها و کل اکوسیستم بتوانند به آن متصل شده و از آن استفاده کنند،جریان درآمدی جدیدی برای آن ایجاد خواهد شد.
امامی افزود:پروژه وام ازدواج، دقیقا مصداق همین امر است که پلتفرم تاپ درآن جایگاه ویژه ای می یابد، وقتی مسئله وام ازدواج را تنها با هشت کلیک حل می کنید، یعنی هم نقطه تحولی برای درآمد شرکت تاپ ایجاد شده و هم تغییری بنیادین در اکوسیستم کسب وکاری و زندگی مردم رخ داده است.
وی گفت: اما برای حوزه پرداخت الکترونیک (PSP)، سناریو متفاوت است، بخشی از دغدغه های ما هر روزه با «شاپرک» گره خورده زیرا شاپرک به عنوان نهاد رگولاتور بالای سر ما حضور دارد و باید ملاحظات آن را رعایت کنیم، اما واقعیت این است که از مسیر دریافت کارمزد از مشتری یا بانک، تحول چندانی در شرکت های پرداخت ایجاد نخواهد شد.
مدیرعامل گروه داده پردازی پارسیان با تاکید بر اینکه دو اقدام است که شرکت های پرداخت الکترونیک (PSP) باید به سمت آنها حرکت کنند و ما نیز در گروه پارسیان به آن سمت رفته ایم؛ گفت: نخست، توسعه باشگاه مشتریان بزرگ زیرا در حال حاضر بیش از یک میلیون پذیرنده در سطح کشور داریم، اما باشگاه های مشتریان ما چندان بزرگ و فراگیر نیستند، در کشور ما تنها یکی دو تجربه خوب در این زمینه وجود داشته که به نظر من کافی نبوده است؛ و این رویکرد حقیقتا برای تمام پرداخت الکترونیک (PSP) قابل اجراست و موجب ایجاد رشد نیز خواهد شد.
امامی ادامه داد: دومین اقدامی که شرکت های پرداخت باید انجام دهند این است که به سمت حل مسائل واقعی پذیرنده ها حرکت کنند و از آنجایی که این نقطه، محل اتصال پذیرنده و شبکه بانکی است، آیا ابزاری که در آن دستگاه قرار دارد می تواند همان لحظه تصمیم بگیرد که با چند کلیک به او اعتبار بدهد یا ظرفیت جدیدی برایش فعال کند؟ بله، می تواند. این ها همان حوزه هایی است که تمامی شرکت های پرداخت الکترونیک PSP باید برای توسعه زنجیره های ارزش خود بر روی آنها تلاش کنند. اگر به این سمت حرکت کنند، به گمانم این کسب وکارها رونق خواهند گرفت، اما اگر صرفا منتظر کارمزدهای شاپرکی و درآمدهای فعلی بمانند، هرگز از ابعاد کنونی خود بزرگ تر نخواهند شد.
مدیرعامل گروه داده پردازی پارسیان گفت: درست است که جایگاه فعلی شرکت های پرداخت چندان هم بد نیست؛ هرچند که با سختی خود را اداره می کنند، سودهای قابل قبولی هم دارند، که نسبت به خیلی از صنایع دیگر مطلوب تر است، اما توقعات از آنها بسیار بیشتر از این حد است و با روش های فعلی، آن انتظارات برآورده نخواهد شد، اگر زنجیره ارزش را توسعه دهند، این تحول حتما رقم خواهد خورد.
