اختصاصی چابک آنلاین؛
ریبرندینگ در لیزینگ پلی برای ارتباط بیشتر با مشتریان
درشرایطی که صنعت لیزینگ درکشور بیش از هر زمان دیگری، نیاز به بازتعریف هویت ومعرفی توانمندی های خود رادارد، اتفاقی جالب دریک هفته اخیر شکل گرفت وآن چیزی نبود جز ریبرندینگ هوشمندانه دو شرکت لیزینگ.
چابک آنلاین، مجید میرزاحیدری، نمونهاش را می توان درتغییرنام لیزینگ "نیکان"به "قلک" و لیزینگ "گلرنگ"به "کمان" ببینیم.
دوتغییری که شاید در ظاهر فقط جابهجایی نام باشند، اما در واقع نشاندهنده یک جسارت عمیقترند، جسارت در دیدن آینده.
تغییرنام برای یک شرکت مالی، بهویژه درحوزهای مثل لیزینگ، فقط تصمیم بازاریابی نیست، بلکه نشان از یک تغییر در راهبرد است.
وقتی "نیکان" نام خود را به "قلک" تغییر میدهد، به نظر می رسد که در تلاش است تا فاصله میان خدمات مالی و ذهن مردم را کم کند و از واژهای صنعتی به واژهای صمیمی تر نزدیک شود.

درمقابل، "کمان" بهعنوان برند تازه گروه گلرنگ، تصویر دقیقی از تمرکز و هدفگیری دارد، نشانهای از دقت، جهت و پرتاب، سه واژهای که هرکدام معنای دقیقی در دنیای سرمایه و تسهیلات دارند.
ریبرندینگ در بازار محافظهکار اقتصاد ایران، خود، نوعی ریسکپذیری است.
بسیاری از شرکتها از ترس از دست دادن نام قدیمی یا تغییر ذهنیت مشتریان، حاضر به این کار نمیشوند.
اما واقعیت این است که تغییر نام، اگر با تغییر نگاه همراه باشد، نشانه بلوغ است.
درجهان برندینگ، شرکتهایی که هویت جدید میسازند معمولاً به مرحلهای از رشد رسیدهاند که دیگر از تقلید دست میکشند و میخواهند روایت خود را بسازند.
همین روحیه امروز در دوشرکت های لیزینگ هم دیده میشود.

نامهایی مثل «قلک» و «کمان» درتلاش هستند تا آن را از حالت یک نهاد محدود به برندی باز و توسعه ای تبدیل کنند.
وقتی مردم نامی میشنوند که درذهنشان حس آشنایی ومعنا دارد، مفهوم لیزینگ دیگر پیچیده و دور از دسترس نیست؛ تبدیل میشود به ابزاری واقعی برای رشد و رفاه مالی و درواقع ریبرندینگهایی مثل قلک و کمان، در واقع تلاشی هستند برای باز کردن پنجره ارتباطی بین لیزینگ و زندگی روزمره مردم.
این دو مفهوم، یعنی رشد و جهت، دقیقاً همان چیزی است که لیزینگ باید در ذهن جامعه به آن گره بخورد.
به نظر میرسد که "قلک" و "کمان" فقط نامهای تازه نیستند، بلکه نشانههای یک دوران تازهاند، دورانی که در آن لیزینگ دیگر واژهای بسیار رسمی نیست، بلکه بخشی از زندگی مالی مردم است.