شناسه خبر : 19023

رئیس هیات رئیسه صندوقهای بازنشستگی صنعت نفت، آخرین وضعیت پتروپالایش کنگان را در نشستی با مدیران این شرکت بررسی و تاکید کرد: مطالعات باهدف تکمیل زنجیره ارزش به خصوص برای پنتان در پتروپالایش کنگان آغاز شود.

به گزارش چابک آنلاین به نقل از روابط عمومی صندوق های بازنشستگی، پس انداز و رفاه کارکنان صنعت نفت، عبدالحسین بیات رئیس هیات رئیسه صندوق های بازنشستگی صنعت نفت، روز یکشنبه )۲۳ آبان ماه( در نشست با مدیران پتروپالایش کنگان و در خلال گزارش مدیران این شرکت گفت: پتروپالایش کنگان به عنوان یکی از تامین کنندگان بزرگ خوراک پتروشیمی ها، ظرفیت ایجاد ارزش افزوده در محصوالت تولیدی را دارد. رئیس هیات رئیسه با بیان اینکه توسعه زنجیره ارزش منطق اقتصادی دارد، افزود: متخصصان پتروپالایش کنگان در زمینه توسعه ای زنجیره ارزش، مطالعات و پژوهشهای کاربردی را در دستورکار قرار دهند. ir.oipf.www - تکمیل زنجیره ارزش راهبرد صندوقها برای تقویت منابع ورودی PM 11:5, 21/16/11 3/2 تکمیل-زنجیره-ارزش-راهبرد-صندوق-ها-برای-تقویت-منابع-ورودی/7708/news/ir.oipf.www://https وی گفت: توسعهی زنجیره ارزش به خصوص برای محصول پنتان، ضروری است. پایش پیشرفت طرحها بیات گفت: همزمان با برگزاری نشست با مدیران شرکتها، برنامهی پایش پیشرفت طرح ها در حال انجام است. لذا در صورت نیاز پشتیبانی فنی، مدیریتی و اقتصادی برای شتاب بخشی به آنها فراهم است. وی با بیان اینکه کارهای ارزشمند، آسان محقق نخواهند شد، افزود: حضور در شرکت ها برای نظارت و پایش طرحها، به شکل مستمر ادامه مییابد لذا در نشست بعدی موارد بیان شده، ارزیابی میشود. بیات با اشاره به گزارش ارائه شده درباره میزان حسابرسی ها و نبود چالش حقوقی در شرکت گفت: تعداد و سطوح حسابرسی های انجام شده که اشکال خاصی را هم مشاهده نکردند و نبود چالش حقوقی در این شرکت، ستودنی است. رئیس هیات رئیسه تاکید کرد: مراقبت و تیزهوشی دائمی ضروری است لذا با وجود همکاری های مطلوب با نهادهای حسابرسی و نظارتی، نسبت به همکاری بیشتر تاکید میکنیم. چرا که، هر چه شفافتر بهتر. آغاز پایش میدانی طرحهای صندوقها؛ به زودی بیات گفت: بازدید میدانی پروژهها از جمله پتروپالایش کنگان نیز انجام خواهد شد تا از نزدیک همه مواردی که در خصوص پروژهها تشریح شده است در بطن کار نیز بررسی شود. وی با اشاره به مسئولیتهای اجتماعی شرکت ها گفت: استفاده حداکثری از نیروهای بومی و مدیران غیرپروازی برای شرکت های صندوقها ضرروی است. رئیس هیات رئیسه گفت: این موضوع که کارکنان فاز اجرایی با نیروهای مرحله بهرهبرداری از نظر تعداد و تخصص متفاوت خواهند بود منطق کار و اقتصاد است لذا برای کمک به نیرویهای بومی مقوله آموزش برای آنها در دستورکار قرار گیرد تا از مسیر توانمند کردن آنها امکان ادامه فعالیت حداکثری این گروه از هموطنان فراهم باشد. اهمیت توانمندسازی بخش خصوصی بیات افزود: امروز توان کشور به مرحلهای رسیده است که امکان انجام طرحهای بزرگ از ابتدا تا مرحله بهرهبرداری توسط بخش خصوصی کشور به خصوص توسط شرکتهای توانمند زیر مجموعه صندوق های بازنشستگی صنعت نفت فراهم است. وی یادآوری کرد: واگذاری کار و طرحها به بخشهای خصوصی توانمند و دارای اهلیت از جمله صندوق های بازنشستگی یکی از ابزارهای توزیع ثروت در جامعه است. بیات گفت: کمی بیشتر از یک دهه پیش برخی افق واگذاریها را روشن ارزیابی نمیکردند اما اکنون توان شرکت هایی مانند اهداف، اویک، پتروپالایش کنگان که ناشی از انجام کارهای بزرگ و بکارگیری نیرویهای متخصص است با شرکتهای دولتی نفتی برابری میکنند و به امید خدا افزایش نیز خواهد یافت. وی تصریح کرد: مدیران و بدنه کارشناسی و تخصصی شرکتهای یادشده را متخصصان غیر رسمی صنعت نفت تشکیل میدهند لذا یکی از راه های توسعه و رشد اقتصاد کشور گسترش و توانمندسازی بخش خصوصی است. بیات ادامه داد: با بکارگیری این موارد میتوانیم مسیر پیشرفت و آینده کشور را حفظ کنیم. چرا که، سرنوشت همه افراد جامعه با مقوله اقتصاد درآمیخته شده است. وی تاکید کرد: شفاف عمل کردن سبب دلبستگی بیشتر مردم به کشور و انقلابشان خواهد شد و این نیز مستلزم کار و تالش است. بیات درباره اهمیت استفاده حداکثری از توان ملی نیز گفت: مراقبت شود که استفاده حداکثری از توان و تولید داخلی نیز در چارچوب آئین نامه های مالی انجام شود. ir.oipf.www - تکمیل زنجیره ارزش راهبرد صندوق ها برای تقویت منابع ورودی PM 11:5, 21/16/11 3/3 تکمیل-زنجیره-ارزش-راهبرد-صندوق-ها-برای-تقویت-منابع-ورودی/7708/news/ir.oipf.www://https تمامی حقوق این سایت برای صندوق بازنشستگی صنعت نفت محفوظ است. نقل مطالب با ذکر منبع بلامانع است. رئیس هیات رئیسه افزود: ساختار و روش فروش و حسابهای بانکی نیز باید به گونه ای باشد که اعتبار مالی، ناشی از گردش منابع نیز نصیب شرکتهای زیر مجموعه صندوقهای بازنشستگی صنعت نفت شود. در این نشست که حسینعلی زحمتکش عضو هیات رئیسه، مصطفی امیدقائمی مدیر عامل شرکت سرمایه گذاری، ذبیح اله نعیمی و فرج اله حاجی پور اعضای هیات مدیره اهداف نیز حضور داشتند حمید قادری مدیر عامل شرکت پتروپالایش کنگان درباره ظرفیت تولید، پیشبینی درآمد و سود، طرح بازیابی اتان )فاز یک(، روش و میزان فروش محصوالت تولیدی، نحوه انجام خریدها، ناوگان دریایی برای صادرات، وضعیت طرحهای در دست اجرا از جمله طرح پلی اتلین پتروپالایش کنگان و نحوه تامین خوراک آن و ... گزارش ارائه کرد. فاز ۱۲ در جنوب شرقی ترین قسمت میدان گازی پارس جنوبی در خط مرزی با قطر واقع شده است. بخش دریایی آن حدود ۱۵۰ کیلومتر از خط ساحلی ایران و بخش خشکی آن در منطقه کنگان )۶۵ کیلومتری غرب عسلویه( قرار دارد. این فاز بزرگ ترین فاز )۳ برابر بزرگ تر از سایر فازها( است. این فاز روزانه حدود ۸۱ میلیون متر مکعب گاز غنی تولید میکند. گاز غنی در این فاز بدون بازیابی اتان مورد استفاده قرار میگیرد. به دلیل اهمیت بالای ترکیبات این گاز مانند اتان، پروپان، بوتان و C۵ ،+شرکت پتروپالایش کنگان تأسیس شده است. مسئولان شرکتهای نفت سپاهان، تاسیسات دریایی، پالایش نفت جی، موسسه مالی مهر آیندگان، پتروپالایش دهلران و اهداف پیشتر در نشستهای جداگانه وضعیت اقتصادی و روند پیشرفت طرحهای در دست اجرا را در نشست با رئیس هیات رئیسه صندوقها تشریح کرده اند.

ارسال نظر

خدمات بیمه ای